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合资基金之鉴:制度设计"放长线" 员工激励走在前列
http://www.tx18.net  [2008-05-19]  第一财经日报
  

  对外开放,为国内基金业带来了境外成熟市场的经验,这在合资基金公司的制度建设上得到充分显现。

  基金经理考核期放长

  “我们不对基金经理的短期业绩排名施加过多压力。”上海地区某合资基金公司总经理在接受《第一财经日报》采访时表示,相对于内资基金公司来说,合资基金公司内部对于基金经理的考核机制,可能是两者最为鲜明的对比。

  事实上,在各种场合中,合资基金公司往往把“眼光放长远一些”作为对基金经理操作的大方向指导。据了解,不少合资基金公司内部对基金经理业绩的考核期是3年。

  华宝兴业基金公司某负责人表示,用长期绩效衡量基金经理,这一方面利于后者发挥正常水平并合理控制投资风险;另一方面,通过拉长考核时间,也能够通过公司投研平台的真实能力去“复制”以往基金的业绩居前的水平。

  其实,对于业内十分关注的业绩排名问题上,不少合资基金公司并不讳言当前基金业绩排名有一定的盲目性。某长期管理QFII类资产的基金经理表示,现在不少基金业绩排名并不是根据基金的类型去作比较,在一定程度上,这就造成普通投资者无法根据自身的风险承受能力去选择产品和评价基金。而且,在海外成熟市场中,通常的基金排名榜并不是把所有基金都一一列出,而是只列出业绩前20位。“如果把每次的业绩排名都列出,既消耗了投资者不少精力和资源,也容易让基金经理有很沉重的心理负担。”

  国海富兰克林基金公司总经理金哲非在接受本报采访时打了个通俗的比方,在我们公司内部,给基金经理的业绩要求不是每年都要挤进基金排名前10位,而是每年都保持在前二分之一。从概率的角度来说,如果这只基金每年都确保进入前二分之一的行列,那么到了第三年,这只基金的业绩排名理论上应该保持在前八分之一,“这已经是相当不错的业绩了。”

  员工激励走在前列

  令人关注的是,合资基金公司在员工激励方面也走在了业内的前列。由于资产管理行业往往主要是依赖人的因素,因此,保持基金公司内部核心人员的长期稳定,这显得十分重要。

  华宝兴业基金公司董事长郑安国表示,基金持有人的广泛性,决定了基金管理公司实际上具有公众企业的性质。事实证明,基金公司的稳健发展,需要良好的公司治理制度和风控体系。就目前情况看,不少合资基金公司已经通过员工“持基”计划、企业年金以及年度奖金分批发放的方式,以保持核心人员的稳定。

  申万巴黎基金管理有限公司总裁毛剑鸣在接受《第一财经日报》采访时认为,在过去几年,基金投研人员在行业内部的流动性比较大。如何稳定、吸引有实力的人员加盟以及如何吸引人才,这对基金公司来说都是很重要的问题。他认为,企业文化对于基金公司也相当重要的。在基金这个行业中,一家基金公司有很强的吸引力,薪资水平可能是次要的,对于员工来说,工作的满足感很重要,企业文化就是要员工看到一个明确的方向。

  借鉴海外创新产品

  近年来,越来越多的合资基金公司开始关注基金产品的创新力。富国基金、兴业基金等相当多的基金公司在产品设计时更多地考虑和借鉴了海外成熟经验。

  富国基金某高管认为,在基金行业做大规模的过程中一度出现“同质化”相当突出的现象,但维持基金产品的创新力,不仅是基金公司生命力和品牌价值的重要组成部分,也是投资者教育不可或缺的领域。事实上,在合资基金公司已有的尝试中已经出现了不少带有创新性的产品,比如,汇丰晋信推出生命周期基金、国投瑞银推出国投瑞银瑞福分级股票型证券投资基金等,都在市场上形成了良好口碑。

  在采访中,《第一财经日报》也发现,在合资基金公司中,并不是所有公司都能在制度安排上有出色的地方,有的公司同样存在不尽如人意的环节。出现这些区别可能主要在于公司内部的治理结构以及中外股东之间的合作交流是否充分。相对来说,那些立足长远并把培养基金投资市场和行业建设视为长线行为的外方股东,更能够与中方股东充分交流,并提供强有力和成熟的经验。用某家合资基金总经理的话说,以长期可持续业绩为目标的公司治理结构以及运作制度安排,能让公司投研团队更有时间和精力对上市公司做更为深入的研究,并以最谨慎的态度管理好客户的每一分钱。

  

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